我在《营销备忘录》中曾写道，“经营销售好比打仗一样，胜利的军队总是先创造胜利的条件，才同敌人作战。失败的军队总是同敌人打起来后，才试图依靠侥幸求胜。善于打仗的人，总是先修明政治，并且确保法治，所以才能掌握必胜不败的最终决定权。”前几年，北大教授薛旭在为公司高层讲授战略管理时特别强调，“经营现代企业，不能走‘随风而起，风过而落’的老路子，必须用‘寻风而起，驭风而飞’的新模式。”前者的本质，企业经营无法对抗和驾驭时代趋势；后者的本质，企业经营可以顺应和掌舵时代趋势。这两者之间的最大差别，就是企业经营过程中的主动性、创造性与领先性。

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不管是“与天斗、与地斗”，还是“与人斗”，我们都必须满足“在与对手PK中拥有强劲的竞争力、在与用户互动中拥有强大的价值力、在与伙伴合作中拥有强固的凝聚力”这三个条件。为此，我们不能被动地参与战斗，要主动地、创造地、领先地参与战斗。欲全面达到此要求，我们就要努力提升“研究战斗计划”和“洞察战斗全局”的能力。我常常讲“三思方举步，百折不回头”和“一勤天下无难事，百思胸中有良谋”，其核心就在于做好“三思、百思”。只要切切实实做好了“三思、百思”之后，“百折不回头”和“一勤天下无难事”就会产生巨大的价值和惊人的意义，所有的辛勤汗水和无限付出都会被浇灌成最美丽的经营果实。而做好“三思、百思”的前提，就是“掌握所有信息，整合所有资源，做好战略规划，直达运筹帷幄之要求。”

作为集团各单位的经营一把手，心中时刻对战斗走势有敏锐的直觉、果敢的行动、英明的决策和睿智的部署，胸中要对战斗组织有着全盘的掌控、全盘的指挥、全盘的计算、全盘的统筹。总之，企业经营战斗之胜利，不会随随便便到来，必须以良谋善攻为前提！【特别提示：我们要不断培养研究战斗计划的能力，而且要更好地理解全局和管控全局，进而才能在市场角逐中牢牢把握主动权！】

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